ఇమ్యునాలజీ: ప్రస్తుత పరిశోధన

అందరికి ప్రవేశం

మా గ్రూప్ ప్రతి సంవత్సరం USA, యూరప్ & ఆసియా అంతటా 3000+ గ్లోబల్ కాన్ఫరెన్స్ ఈవెంట్‌లను నిర్వహిస్తుంది మరియు 1000 కంటే ఎక్కువ సైంటిఫిక్ సొసైటీల మద్దతుతో 700+ ఓపెన్ యాక్సెస్ జర్నల్‌లను ప్రచురిస్తుంది , ఇందులో 50000 మంది ప్రముఖ వ్యక్తులు, ప్రఖ్యాత శాస్త్రవేత్తలు ఎడిటోరియల్ బోర్డ్ సభ్యులుగా ఉన్నారు.

ఎక్కువ మంది పాఠకులు మరియు అనులేఖనాలను పొందే ఓపెన్ యాక్సెస్ జర్నల్స్

700 జర్నల్స్ మరియు 15,000,000 రీడర్లు ప్రతి జర్నల్ 25,000+ రీడర్లను పొందుతున్నారు

ఇండెక్స్ చేయబడింది
  • పబ్లోన్స్
  • ICMJE
ఈ పేజీని భాగస్వామ్యం చేయండి

నైరూప్య

A Step-By-Step Plan for Resuming Suspended Clinical Allergy and Immunology Services

Dr. Matthew Wang

The first cases of the novel severe acute respiratory syndrome coronavirus 2 infection were discovered in the United States and Canada in early 2020. The illness has rapidly spread during the past few months. State/provincial and local governments implemented shelter-in-place orders in March 2020 in reaction to the virus, and non-essential ambulatory care, including allergy/immunology services, was drastically reduced. There is a need to assist the allergy/immunology doctor in resuming services when constraints on the delivery of basic ambulatory care are lifting and incidence of new infections and fatalities may be plateauing or reducing. We present a flexible, algorithmic bestpractices planning approach on how to prioritise services, in 4 stratified phases of reopening according to community risk level, and highlight key considerations for how to safely do so, given that coronavirus disease 2019 will circulate within our communities for months or longer. The choice of what services to provide and how quickly to go forward is left up to the individual clinician and practise, functioning in compliance with local and state laws regarding the amount of optional ambulatory care that may be offered. Given that this is a changing situation, there may be forward movement through the phases—and even backward movement—and there should be clear communication with staff and patients before and after all changes.